Человек, который координирует всех: delivery manager

18:11:2021 г.

Информация предоставлена на правах рекламы

В каждой компании, занятой в IT-сфере, есть задачи, которые перед ней ставит заказчик. Чтобы обеспечить их решение в срок, порой достаточно одного компетентного человека, который сумеет наладить коммуникации со всеми звеньями проекта: как с заказчиком, так и со всеми участниками проекта, вплоть до высшего руководства.

1811211.jpg

Разносторонний профессионал

Перед Delivery Managers стоит очень большой объем заданий. Во-первых, такой специалист должен досконально ориентироваться в сути самого проекта, предвидеть результат (или последствия) тех или иных действий со стороны компании. Во-вторых, он не должен заставлять людей начать работу, его задача – мотивировать их на труд. Это самый лучший вариант добиться быстрых, правильных и точных действий от сотрудников.

В данном контексте, из перечня задач важно выделить ключевые, требующие немедленного решения. Это возможно лишь при хорошо налаженной коммуникации с командой. Такой специалист должен учитывать мнение сотрудников, но в то же время понимать, что основное решение придется принимать именно ему, и он будет ответственным за него.

Что нужно знать и уметь

Круг обязанностей Delivery Manager чрезвычайно широк. Рассмотрим его детальнее:

  1. Формирование конечной цели. Независимо от того, кто является разработчиком продукта, именно деливери менеджер должен иметь полное представление о нем.
  2. Планирование. Этот пункт находится в тесной связке с предыдущим. Delivery Manager должен провести оценку задачи в целом, установить календарный и ресурсный план для ее выполнения.
  3. Формирование команд. Один из важнейших этапов деятельности любого деливери менеджера. Суть в том, что изначально компания может состоять из двух человек. Но именно деливери менеджер должен обеспечить привлечение к заданию высококлассных специалистов.

В некоторых командах деливери менеджер занимается архитектурой задач. Однако это возможно лишь тогда, когда проект небольшой. Для масштабных задач лучше все-таки будет привлечь профессионального архитектора, и сделать его частью команды.

1811212.jpg

Как найти нужные кадры

Исходя из представленной информации, Delivery Manager должен быть человеком, способным к многозадачности. Ему нужно понимать не только технические стороны проекта, над которым ведется работа, но и бизнес заказчика. Это позволит достичь наилучших результатов.

В нынешних реалиях найти высококлассного Delivery Manager непросто – существует достаточно много желающих получить хорошо оплачиваемую должность, не имея соответствующей компетенции. Тем не менее это возможно – нужно лишь обратиться в агентство по подбору кадров, которое специализируется на направлении IT-рекрутинга.

Преимущество таких компаний заключается том, что они знают, как искать подготовленных специалистов. Чтобы начать сотрудничество, нужно:

  • подать заявку и заключить договор;
  • выйти на контакт с рекрутером и подготовить желательные и критические требования к будущему сотруднику;
  • ответить на вопросы специалиста по поиску кадров.

Интервью касается деятельности вашей фирмы, коллектива, проектов и задач, над которыми предстоит работать будущему менеджеру. Чем больше информации вы укажете, тем быстрее рекрутеры найдут специалиста, который вас устраивает.

Менеджеры агентства пользуются обширной базой поиска профилей, из них отбираются 10 – 15. С заинтересованными кандидатами опытные рекрутеры проводят собеседование, в ходе которого позволяет выявить их профессиональный и личностный уровень. Людей, прошедших интервью, направляют на беседу, но уже в вашу фирму для окончательного принятия решения.

Если искать Delivery Manager самостоятельно, процесс может занять месяцы. Такое положение вещей не пойдет на пользу бизнесу. Если же заручиться поддержкой специалистов, то поиск занимает от недели до месяца, что с учетом узкой специализации является коротким сроком.